为更好地服务公路交通建设和农村公路事业发展，夯实企业发展基础，路通路桥公司科学规划发展，以“细化管理、持续求进”为主题，“规范、精细、创新”为主线，深入开展“规范管理年”活动，强化制度和管理创新，加强素质教育和技能培训，激活发展要素和发展活力，全面推进企业稳步发展。一是规范队伍建设。制定年度培训计划，开展“岗位练兵”活动，量化目标管理，试行绩效考核，激活发展要素，提升发展能力；二是完善管理制度。修订日常管理、经营管理等管理制度，完善规范统一、运转协调、高效透明的制度体系，强化检查考评，提高制度执行力；三是加强文化建设。开辟以“创新发展、集约发展”为主题的经营讲坛、管理讲座和以“务实进取、团结友爱、拼搏奉献”为主要内容的公司精神实践活动，推进和谐企业建设，提升员工幸福指数；四是规范经营管理。对承建工程项目进行归整，组织开展“质量回头看”活动，持续抓好成本核算、财务管理和安全生产工作，提升标准化施工和规范化管理水平。
